Nutze die Flexibilität der ClickUp-Hierarchie, um deine Ziele und OKRs zu organisieren und umzusetzen.
Verwende die Vorlage für Unternehmens-OKRs und -Ziele, um einen Space mit unserer empfohlenen Hierarchiestruktur zu erstellen, oder wende die Best Practices aus diesem Artikel auf deinen Workspace an.
Spaces
Erstelle einen Space für alle deine Ziele und OKRs – so hast du einen zentralen Ort für Verantwortlichkeit und Transparenz. Du musst nie mehr raten, wer zuständig ist und wann Fristen eingehalten werden müssen.
Übergeordnete Diskussionen können auch im Chat stattfinden!
Ordner, Unterordner und Listen
Wir empfehlen, Ordner für unternehmensweite, abteilungsbezogene, quartalsweise oder regionsbezogene Ziele und OKRs anzulegen. Je nach Unternehmen kann auch eine Kombination davon die ideale Lösung sein.
Welche Listen du erstellst, hängt von deiner Ordnerstruktur ab. Ein regionsbezogener Ordner für Ziele und OKRs könnte beispielsweise eine Liste pro Region enthalten. Je nach Bedarf kannst du außerdem Unterordner hinzufügen.
Aufgaben
Wir empfehlen, für jedes Ziel oder OKR eine eigene Aufgabe zu erstellen. Das vereinfacht die Nachverfolgung und bündelt alle Diskussionen zum Projekt an einem Ort – so werden Verzögerungen und fehlender Kontext minimiert.
Nutze Aufgaben-Beziehungen, um verschiedene OKRs in deinem Workspace zu verknüpfen. Du kannst zum Beispiel die OKR-Aufgaben deines Teams mit übergeordneten OKRs auf Unternehmens- oder Abteilungsebene verbinden. So lassen sich Aktualisierungen sofort zu unternehmensweiten OKRs zusammenführen – unabhängig davon, wo sie sich in der Hierarchie befinden.
Speziell für OKRs empfehlen wir, Aufgaben für das Ziel und Unteraufgaben für die Key Results zu verwenden.
Lege benutzerdefinierte Aufgabentypen für Ziele und Key Results an, damit auf den ersten Blick klar ist, um welchen Typ es sich handelt.
Weise der Aufgabe eine Person oder ein Team zu, lege ein Fälligkeitsdatum fest, erstelle die nötigen Unteraufgaben und füge hilfreichen Kontext über benutzerdefinierte Felder hinzu!